Június 27-én este a Neta Auto hivatalos WeChat-ja bejelentette, hogy június 26-án megnyílt a Neta első zászlóshajója Afrikában Nabiróban, Kenya fővárosában, amely egy új autógyártó erő első üzlete az afrikai jobb oldalon. meghajtó autópiac és a Neta belépésének kezdete az afrikai piacra.

A Neta Motors azért választotta Kenyát az afrikai piac belépési pontjának, mert Kenya Kelet-Afrika legnagyobb autópiaca, és az elmúlt években a gazdaság folyamatosan nőtt, a középosztály bővült, és az autóvásárlási lehetőség is. megnövekedett. A helyi politikák irányítása alatt javult a felhasználók tudatossága az új energia- és környezetvédelem koncepciójával kapcsolatban, és a jövőbeli új energiahordozó járművek piaca széles kilátásokkal rendelkezik. Kenya Afrika egyik legnagyobb fejlődési potenciállal rendelkező országa.
Emellett Kenya nemcsak természetes kapuja Dél-Afrika, Közép-Afrika és Kelet-Afrika felé, hanem a Belt and Road kezdeményezés kulcsfontosságú csomópontja is. A Neta Motors kihasználja Kenya stratégiai elhelyezkedését az afrikai országokkal való gazdasági és kereskedelmi együttműködés elmélyítésére.
Kenyában bemutatták a Neta Automotive termékét, a NETA V-t, és sorra lépnek be olyan modellek is, mint a NETA AYA és a NETA X, a Neta Auto a következő két évben 20 afrikai országban tervezi bevezetését, a következő három évben pedig 100 üzletet épít majd, és több mint 20,000 jármű éves értékesítési kapacitását éri el. Ugyanakkor egy átfogó szervizhálózat kiépítésével Afrikában, hogy a fogyasztók számára tökéletes értékesítés utáni szolgáltatást biztosítsunk.
A globalizációs stratégia által vezérelve a Neta teljesítménye a tengerentúli piacokon egyre figyelemfelkeltőbb, és három intelligens ökológiai gyárat létesítettek Thaiföldön, Indonéziában és Malajziában, az adatok azt mutatják, hogy 2024 január-májusában a Neta Auto új energetikai járművei exportálnak. 16 458 darab lesz, ami az ötödik helyen áll az autógyártó cégek új energetikai járművei exportvolumenében. Május végéig a Neta összesen 35,000 egységet exportált.





